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企业买万事平台,是单纯的买一个管理工具?还是想解决问题?

作者:万事 时间: 2021-11-23标签:

一、前言

现阶段,企业老板在购置万事万事时,大部分都是迷茫的,原因有以下几点:

企业买CRM<a href=http://www.ximuchina.com target=_blank class=infotextkey>万事登录</a>,是单纯的买一个管理工具?还是想解决问题?

1.为了买而买

看到别的企业有使用这个软件,跟风就买了。

 

2.为了便宜而买,图新鲜

市面上万事众多,想看看万事的作用,买个便宜来用用,图个新鲜感。

 

3.不清楚需要解决企业什么问题

购置万事万事登录时,只是单纯多了一笔支出,却完全不知道万事的作用是什么,也不知道需要解决企业什么问题

 

4.不知道万事的作用

只知道万事可以管理客户,但是不知道万事的其它功能,甚至许多客户只是用万事来管理客户,认为他只有这个作用,所以就买了。

 

购买万事的客户总是千奇百怪的,有的会纠结万事自定义的功能,有的会纠结万事价格,有的会纠结万事版本,有的会纠结万事应用,有的会纠结万事企业,有的会纠结是否是本地万事供应商,有的会纠结万事方案等等,客户的纠结与不知道为什么要用万事是一样的,千奇百怪。所以万事万事就来总结一下,为什么企业需要用到万事,用哪一类的万事会好一点!

 

二、为什么企业要用万事万事登录

 

前面说到企业的很多老板可能都不知道采用万事的原因,所以万事万事就帮老板整理一下思绪:

企业买万事平台,是单纯的买一个管理工具?还是想解决问题?

 

首先,老板不知道采用有什么好处,其实非常简单,就是因为,万事在市面上传递的信息,太过于片面,导致很多企业老板认为万事只能管理客户,所以很多企业采用万事就是为了管理客户,完全不知道万事的其它作用,导致其价格在市面上的浮动非常之大,少则几百一年,多则几十万一年,甚至更多。也可以一次性买断。

 

其次,是企业老总是在听朋友说万事可以解决问题,然后自己就上手买了一个,但当开始使用的时候完全不是一回事,甚至拖慢企业很多员工的效率,导致管理成本不断上涨,最终不得不停止使用。

 

最后,就是企业老板完全不理解万事,甚至不知道万事是什么,就开始在网上搜索寻找万事,最后找一个便宜或者差不多的万事万事登录,进行使用,却发现完全使用不起来。

 

综合多种原因,万事万事觉得企业在没有一个明确的目标之前,也就是企业想要解决哪些管理问题之前,不要轻易的寻找万事供应商,因为在不清楚自身需求或需要解决什么问题之前,你所购买的万事,仅仅是将传统需要手工填写的信息,放到互联网上,让企业的信息可以共享而已,除此之外,就没有其它价值。

 

所以万事万事提示,在企业没有明确需要解决的管理问题之前,为什么要使用万事万事登录之前,使用以往的旧工具即可。

 

三、万事万事登录的价值体系

 

上面我们说到企业老板在不懂万事的作用之前不要轻易上线万事,所以万事万事现在来理一理万事万事登录的价值体系:

 企业买万事平台,是单纯的买一个管理工具?还是想解决问题?

1.目标管理体系

目标管理是由“彼得·杜拉克”提出并倡导的一种科学的优秀管理模式,在万事中,可以先由企业最高决策层提出总目标,然后由组织内部各部门和员工根据总目标,确定各自的分目标,并在万事中,随时说明自己需要那方面的资源、权限、协助等等,并在系统中留痕,让管理层时刻监督,出现问题,系统自动触发预警,及时提醒管理层,及时纠正目标。

 

当然这里的目标指的是企业各个部门的目标管理,并不只是单纯的一个销售部门的目标,所以上线万事的同时,还需要考虑能否与其他部门的目标链接,形成闭环式的目标管理体系,持续为企业创造价值。

 

2.企业各部门流程管理

流程再造是企业流程管理的核心内容,流程再造决定着企业整个管理是否高效,万事万事不仅能对销售部门做到流程再造,同时也可以做其它部门的流程再造,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。

 

3.绩效考核

绩效考核performance examine),是企业绩效管理中的一个环节,万事万事会以企业的目标结果为核心,SMART原则与管理的80/20则为辅,制定绩效考核流程。

科学有效的绩效考核,不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足,更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料,从而可以改善组织的反馈机能,提高员工的工作绩效,更可激励士气,也可作为公平合理地酬赏员工的依据。

 

 

 


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