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生产制造业的生产部门薪酬设计体系流程

作者:万事 时间: 2022-03-04标签:薪酬管理

在生产制造企业中,应当根据企业现状及市场情况,结合企业文化,企业发展战略等多方面进行结合设定。步骤如下:

制造业生产部门薪酬设计流程:

生产制造业的生产部门薪酬设计体系流程


步骤一:调查企业现状,明确薪酬设计策略。如收集生产部组织架构、生产资料、考核标准、奖惩制度的


步骤二:员工工作分析:评估职位体系和分类,分出若干层级,并编写简明而系统的岗位操作说明书,提供给员工观看,让员工快速上手。


步骤三:岗位评估:解决薪酬对内公平性的问题,根据若干报酬因素建立所有岗位的等级序列,如临时工、普工、普工管理员等以此类推。并建立统一岗位评估,确保薪酬的公平性。


步骤四:薪酬结构设计: 综合考虑岗位等级、技能自理、绩效扥因素,确定岗位工资、技能工资、绩效工资等薪资组成部分


步骤五:分级、定薪:确定薪酬级差,制定每一位员工的具体薪酬水平


步骤六:薪酬体系实施和修正:定期调查员工薪酬需求及满意度情况,了解员工的想法和建议


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