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制造企业薪酬等级设计方案

作者:万事 时间: 2022-03-04标签:

企业薪酬等级是根据不同工位的危险程度进行核算的,特别是在生产部,对不同岗位的价值评估和危险评估都需要建立一个基础框架,并将价值相近的归入统一管理等级,采取一直的方法处理该等级内的岗位薪酬问题。

制造企业薪酬等级设计方案

市场部薪等的类型主要包括分层式薪等类型及广泛式薪等类型两种,这两种薪等类型的特性及适用范围如下。企业可依据本身的开展情况,肯定市场部人员的薪等类型。

制造企业薪酬等级设计方案

区别:特性

分层式薪等类型:企业包括的薪酬等级比拟多,呈金字塔形排列,员工薪酬程度的进步是随着个人岗位级别向上开展而进步的

广泛式薪等类型:企业包括的薪酬等级少,呈扁平化,员工薪酬程度的进步既可由于个人岗位级别向上开展,也能够是横向工作调整而进步的


区别:适用范围

分层式薪等类型:在成熟的、等级型企业中常见

广泛式薪等类型:在不成熟的、业务灵敏性强的企业中常见


区别:薪酬浮动幅度

分层式薪等类型:由于等级较多,所以每等级的薪酬浮动幅度普通较小

广泛式薪等类型:由于等级较少,所以每等级的薪酬浮动幅度普通较大

市场部薪等划分的思索要素包括企业文化、企业所属行业、市场部员工人数、企业开展阶段、市场部组织架构等。薪等越多,薪酬管理制度和标准请求越明白,但容易招致机械化;薪等越少,相应的灵敏性也越高,但容易使薪酬管理随意化,不易控制。

市场部可依据薪等划分的思索要素来停止划分,其详细程序如下。

薪等划分程序:肯定能否分系列划分薪等


详细步骤:

 不分系列:需求将市场部不同系列的岗位评价结果对接起来;在各系列中各自找出一个岗位,找出的这几个岗位的岗位评价结果因相同或相近,然后再将不同系列的岗位停止统一排序

 分系列:按市场部岗位评价结果排序

薪等划分程序: 划分薪酬等级


详细步骤:

将市场部各岗位的岗位评价结果画在一个数轴上

将岗位评价点数相近的岗位划分为一个薪酬等级


薪等确认

薪等确实定与职等、职级亲密相关,详细关系如下。

职等:

1.职等是针对岗位的等级划分,各个序列下的岗位,可根据职等停止横向比拟

2.部门经理如市场部经理、技术部经理、质量部经理属同一职等

职级:

1.职级是同一序列岗位在级别上的辨别

2.例如专员岗位,可分为高级专员(如技术工程师)、中级专员(如市场方案专员),普通专员(如文员、材料保管员、统计员等)


薪等:

将职等和职级排序,从上到下排列(也能够从下到上,由企业自行决议)就能够构成薪酬等级

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